Avantage par la transparence

Vous avez besoin de transparence quant à la localisation du potentiel du marché, aux gains ou pertes de leur entreprise, à la manière dont leur portefeuille de produits et leurs ressources doivent être ajustés. Souvent, les entreprises et leurs financiers ont besoin d'une planification d'entreprise intégrée basée sur des chiffres comptables vérifiés et des hypothèses plausibles.

Nous créons la transparence pour vous - contactez-nous!

Ralf Schmidt

Votre interlocuteur:

Ralf Schmidt

Téléphone: +49 89 2302141 10
email: schmidtwalther-management.REMOVE-THIS.com 

 

 

Ce que disent les clients de notre travail:

Mark Walther et M. Schmidt ont apporté une contribution significative à notre solution de succession. Grâce à leur soutien, nous avons pu générer des options de succession réalistes et peser intensivement leurs avantages et inconvénients dans chaque cas. Walther Management a préparé un plan financier intégré pour assurer leur sécurité financière. Nous tenons à remercier Walther Management pour leur très bonne et professionnelle coopération.
(Kay Eckert, directeur général, Hotel Central GmbH)

M. Walther et M. Schmidt ont réussi à faire la lumière sur la situation grâce à leur compréhension claire de la situation initiale, à la discussion très ciblée des mesures et à la planification financière intégrée transparente. En outre, ils ont mené des rondes de coordination avec toutes les parties concernées (trois banques, deux actionnaires, trois directeurs généraux) et ont veillé à une conciliation efficace des intérêts conflictuels.
(Johann Lehner, Lehner Beteiligungs GmbH)

M. Walther incarne l'entrepreneur de taille moyenne et le consultant en gestion dans le meilleur sens du terme, avec des priorités clairement définies, un sens des responsabilités et un très grand engagement. Nous voudrions le remercier extraordinairement pour sa performance, qui a contribué de manière importante à la réalisation de nos objectifs d'entreprise.
(Dr. Andreas Lacher, directeur général de VSA GmbH / VSA Unternehmensgruppe)

Nos études de cas dans le domaine de la transparence: 

Pour augmenter la valeur d'un fabricant de produits cosmétiques de marque, la valeur ajoutée devait se concentrer sur les domaines de la gestion de la marque, du développement des produits et des ventes.

Après avoir détaillé les options, y compris des calculs approfondis de la valeur ajoutée respective, plusieurs acheteurs potentiels ont été approchés et des négociations ont été menées avec eux dans le cadre d'un processus international.

Un an après le début du projet, la vente de la production et la conclusion d'un contrat de fourniture favorable de 5 ans étaient parfaites. L'entreprise a ensuite été vendue par l'actionnaire, avec un profit élevé, à un acheteur stratégique international.

 

 

Une entreprise traditionnelle de construction mécanique avait des ventes en baisse, l'avance technologique sur les grands concurrents était insuffisante, la structure interne trop complexe. Des analyses visant à créer la transparence ont montré que deux divisions sur trois étaient viables en tant qu'entreprises en activité. Le redressement avec un changement de direction a été assuré par deux processus de transaction à deux acheteurs.

Un manager intérimaire mis à disposition par l'équipe du projet pendant 8 mois a permis de créer une transparence dans les chiffres. Il a également soutenu de nombreuses mesures en faveur du développement de l´entreprise afin de placer les divisions sur une base durable à long terme.

Les deux divisions continuent d'exister sous leurs anciennes marques et se développent de manière rentable.

Un fabricant de papier pour produits à haute brillance a subi une forte pression en raison de la hausse des coûts des matières premières et de la baisse des prix de vente. L'équipe du projet a rendu transparents les résultats des nombreuses mesures: renforcement des produits à prix élevé, négociations intensives sur les prix, externalisation de la zone de services, introduction de l'affacturage et suivi intensif des stocks.

Le redressement n'a pu être réalisé que par une seule transaction. L'équipe du projet a équilibré les différents intérêts d'un total de huit partenaires financiers, l'entreprise, les actionnaires familiaux et le conseil consultatif. Le processus d'approche globale a conduit à une transaction par une société irlandaise cotée en bourse. La future solution pour plus de 500 employés était prête.