Une longueur d'avance grâce à des concepts appropriés

Après la phase de transparence, un concept est nécessaire pour réaliser le redressement ou pour le développement de l'entreprise. Ce concept doit répondre aux exigences formelles et être réalisable de manière pragmatique.

Nous créerons un concept sur mesure pour vous - contactez-nous!

Votre interlocuteur:

Mark Walther

Téléphone: +49 89 2302141 11
email: waltherwalther-management.REMOVE-THIS.com 

 

 

Ce que disent les clients de notre travail:

Le rapport de suivi de Walther Management a servi de base pour optimiser notre modèle d'entreprise, mais aussi pour se concentrer sur d'autres questions clés. Pour moi, la coopération a été parfaite, les deux parties "n'ont pas mâché leurs mots" et ont toujours communiqué et informé ouvertement dans tous les sens. J'ai été très heureux que Walther Management ait repris la tâche de structuration et de définition de l'orientation.
(Wolfgang Herdegen, directeur général, peters Bildungsgruppe)

M. Walther a été pour moi la personne de contact clé et le "sparring partner" en tant que membre du conseil d'administration pour toutes les questions et décisions relatives à l'entreprise. Son haut niveau d'engagement et son expertise entrepreneuriale ont été décisifs pour la pérennité de l'entreprise, non seulement dans les décisions stratégiques, mais surtout dans les situations de crise et pour le réalignement de l'entreprise en 2013.
(Alf Brünn, directeur unique de Parkteam AG)

Grâce au niveau élevé d'engagement et au traitement professionnel du mandat, il a été possible - malgré les données initialement négatives - d'élaborer un paquet de mesures sur les piliers duquel les prévisions positives de restructuration ont pu être émises.
(Johann Lehner, Lehner Beteiligungs GmbH)

Nos études de cas dans le domaine du redressement et du développement des entreprises:

Un prestataire de services informatiques a subi une perte en raison d'une gestion non qualifiée. La phase de transparence a révélé que les principaux problèmes concernaient les ventes, la politique des prix et le processus inefficace de prestation de services. Après une discussion intensive, les actionnaires ont approuvé le concept d'un redressement complet et ont licencié la direction.

Au cours d'une phase intensive de 6 mois, l'équipe du projet a complètement révisé l'offre du marché et la politique de prix et a structuré le processus de prestation de services de manière beaucoup plus efficace. Le temps de traitement est passé de 14 à 5 jours, le traitement a été effectué avec 62 % des capacités en personnel précédemment requises, et les indicateurs de qualité ont augmenté. Dans le même temps, les prix ont augmenté de 8 % en moyenne. En plus de la nouvelle direction, une direction intérimaire occupant quatre postes a assuré le redressement durable de l'entreprise et a permis un réalignement stratégique durable.

Un groupe d'entreprises dans le domaine de l'éducation des adultes a réalisé des pertes dans son activité principale pendant des années. Même un allègement temporaire de la dette n'a pas changé les problèmes structurels de sous-utilisation des capacités spatiales et humaines.

Lors de l'évaluation du redressement, il est apparu clairement que si l'activité principale a pu atteindre le "zéro noir" grâce à de nombreuses mesures opérationnelles, cela n'était pas suffisant pour que le groupe éducatif puisse continuer. Pour cette raison, un nouveau secteur d'activité a été recherché, trouvé et mis en œuvre avec succès, qui a utilisé les capacités et généré des marges de contribution positives.

Le groupe a été rentable et a considérablement réduit ses dettes. La croissance de la valeur a été réalisée par une vente complète des actions de la société. Lisez ici l'étude de cas détaillée comprenant des entretiens avec les anciens actionnaires et le directeur général.

Un groupe d'entreprises de services a décidé de créer de manière proactive d'autres secteurs d'activité appropriés avec Business Development afin d'équilibrer et de façonner l'évolution future du marché. Le développement d'un nouveau secteur d'activité a été réalisé grâce à un total de 4 acquisitions et une fusion.

Les équipes de projet coordonnées par Mark Walther ont été actives dans toutes les phases d'intégration et dans le suivi des étapes d'intégration. En plus de la fonction de gestion des équipes d'intégration, M. Walther a été membre de l'équipe de direction pendant plus d'un an.

Par la suite, les 4 secteurs d'activité ont été organisés sous une société holding dans le cadre d'une réorganisation complète et ont ainsi pu être gérés efficacement. Le principe essentiel de la réorganisation était de redéfinir les domaines de responsabilité en fonction des exigences du marché. Grâce à une coordination et une communication intensives, plus de 400 employés au total ont pu passer sans heurts aux nouvelles structures.

Les équipes de projet dirigées par Mark Walther ont joué un rôle clé dans presque toutes les décisions qui ont fixé le cap, avec un total de 16 projets, et ont contribué de manière significative au développement des affaires du groupe pendant plusieurs années. Entre-temps, le groupe est devenu très rentable et le leader du marché dans son segment.