Avantage par la gestion intérimaire

Afin de mettre en œuvre les concepts et les mesures de redressement et de développement des entreprises, un manager de transition (h/f) est souvent déployé.

Les managers intérimaires responsables du domaine du redressement sont en position de CRO ou CFO, les managers intérimaires responsables du développement des affaires sont généralement en position de CFO ou de chef de projet.

Nos nombreuses années d'expérience nous permettent de qualifier le manager de transition qui convient à la situation spécifique de votre entreprise. N'hésitez pas à nous contacter.

Votre interlocuteur:

Mark Walther

Téléphone: +49 89 2302141 11
email: waltherwalther-management.REMOVE-THIS.com 

 

 

Ce que disent les clients de notre travail:

Je tiens à souligner tout particulièrement que le directeur intérimaire de Walther Management - après la perte regrettable de notre directeur financier - a parfaitement rempli cette fonction par intérim, en plus de superviser le processus de vente. Ainsi, toutes les questions commerciales pertinentes pourraient être clarifiées directement et professionnellement avec les acheteurs potentiels, les risques pour le processus de vente pourraient être évités et les préoccupations des acheteurs potentiels pourraient être éliminées.
(Michael Bayer, directeur général de BB Government Services GmbH)

En raison de leur grand professionnalisme et de leur nature engagée et coopérative, les équipes de M. Walther jouissent d'une grande réputation, d'une grande estime et d'une confiance toujours entière.
(Susanne Hausmann, gérante Noventi HealthCare GmbH)

M. Walther a toujours travaillé en étroite collaboration et en toute confiance avec moi et les autres actionnaires dans tous les projets. Il a toujours eu une opinion opposée et bien fondée, qu'il a portée au vote et qui a donc considérablement influencé la discussion. En accompagnant la mise en œuvre, lui et son équipe ont veillé à ce que les objectifs du projet soient largement atteints même après la fin du projet.
(Dr. Jamshid Javdani, associé directeur de GFS Gesellschaft für Statistik im Gesundheitswesen)

Nos études de cas dans le domaine du management intérimaire: 

Un fabricant de matériaux de construction de taille moyenne a presque toujours obtenu des chiffres positifs lors de son 125e anniversaire, malgré tous les bouleversements extérieurs. Un investissement surdimensionné et non rentable et une faiblesse prononcée de la demande ont causé des pertes. Après avoir coordonné le concept de redressement avec les actionnaires, le directeur intérimaire Mark Walther a pris des mesures globales en matière de politique de vente et de prix ainsi que de réduction des coûts. L'entreprise est revenue dans une benefice de manière soutenue.

Toutefois, sur la base de la planification des scénarios, il est apparu clairement que le prochain investissement nécessaire pour maintenir la compétitivité à long terme apporterait un rendement négatif et réduirait donc la valeur de l'entreprise. Après d'intenses discussions avec tous les actionnaires, la décision de vendre la société a été prise d'un commun accord, qui a également été transférée au directeur intérimaire. Après 9 mois, grâce à une approche proactive, une solution très favorable était disponible pour les actionnaires au bon moment.

Une société de vente en gros active au niveau régional, avec deux divisions commerciales, n'était plus en mesure de maintenir son ancienne domination sur le marché en raison de la maladie incurable de son associé directeur.

Le patron a dû être remplacé à bref délai par un manager intérimaire fourni par l'équipe du projet, qui a stabilisé l'entreprise grâce à sa connaissance du marché et à son ancienneté. Comme aucun successeur de la famille n'était disponible, le processus de vente a été lancé. Après neuf mois, cela a abouti à deux transactions réussies avec deux acheteurs stratégiques, chacune comprenant un contrat de bail à long terme.

Une entreprise de construction de bâtiments a été vendue par Walther Transaction à un groupe de construction autrichien. Comme le directeur financier était absent pendant le processus de vente, Walther Management a fourni le directeur financier intérimaire pour une période de 5 mois à l'acheteur, qui a ensuite formé son successeur.

Le groupe de construction a ensuite développé avec succès l'entreprise et a créé un nouveau secteur d'activité, l'investisseur en capital-investissement a pu réaliser une augmentation considérable de la valeur au cours de la vente.